Comment développer les compétences en leadership

Les spécialistes des ressources humaines sont chargés de créer des activités qui favorisent le développement des qualités des employés. Cependant, les possibilités de développement professionnel ne doivent pas être limitées aux seules activités d’une session de formation, d’une maîtrise ou d’une carrière universitaire. Le développement des compétences en leadership des employés peut s'effectuer à travers différents scénarios et activités.

Pas à suivre:

1

Identifiez les employés dont les tâches et les responsabilités nécessitent une formation et un développement supplémentaires . Passez en revue vos descriptions de travail pour les tâches exécutées aux niveaux débutant, intermédiaire et avancé. Évaluez le niveau auquel les employés effectuent leurs tâches et enregistrez les performances à l'aide de la méthode d'évaluation de votre entreprise.

2

Établissez des buts et objectifs raisonnables pour effectuer les tâches. Réévaluez les employés à la fin de la période de travail et ajustez leurs objectifs de performance en conséquence.

3

Discutez des objectifs de carrière individuels avec les employés. Encouragez les employés à identifier leurs objectifs à court et à long terme, ainsi que les ressources nécessaires pour les atteindre. Établissez l’obligation d’utiliser une méthode pour identifier les objectifs, par exemple la méthode SMART serait une option.

4

Lors de l'identification des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs des employés, prenez en compte toutes les formes de formation et de développement. Les activités de formation et de développement, telles que les ateliers et les séminaires en face à face, sont des méthodes formelles d’enseignement. Toutefois, les méthodes informelles telles que l’orientation, l’observation des professionnels et l’apprentissage expérimental sont d’autres formes de formation tout aussi efficaces.

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Tenez des réunions régulières avec les employés pour discuter des opportunités de leadership. Pour des opportunités de leadership spécifiques, demandez aux employés de décrire les situations de travail dans lesquelles ils peuvent démontrer leurs compétences en leadership. Par exemple, lorsque votre entreprise embauche de nouveaux employés, des employés expérimentés peuvent faire du bénévolat ou être affectés à des employés en tant que mentors. De telles combinaisons offrent aux travailleurs expérimentés la possibilité d’orienter les nouveaux employés vers la formation professionnelle et peuvent réduire les dépenses et les ressources nécessaires à la formation des nouveaux employés.

6

Les employés ayant des compétences en leadership peuvent être utilisés pour aider à résoudre les conflits interpersonnels entre les autres employés. En général, les employés qui présentent des compétences en leadership sont très respectés par leurs pairs et peuvent être des partenaires précieux dans la résolution des conflits de travail.

7

Demander aux employés leur avis sur les changements dans l'organisation. La gestion du changement est un processus difficile, en particulier pour les entreprises en phase de croissance. L’avis des employés est un outil précieux qui les associe aux processus de rationalisation des opérations. Les commentaires des travailleurs qui comprennent les processus actuels motivent également les employés à trouver des moyens d'améliorer la productivité et les processus organisationnels.

8

Donner une aide importante aux employés dans la production de manuels de processus. Les manuels de processus codifient les pratiques de l'entreprise et servent d'outil de référence lorsqu'un poste est vacant et que des travailleurs de remplacement sont nécessaires. Les manuels de processus ou les manuels de bienvenue servent également d'outils de formation pour les nouveaux employés.

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Récompensez les employés qui contribuent à l’amélioration des processus en leur donnant des responsabilités supplémentaires ou en les chargeant de développer et d’appliquer leurs propres idées.

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Il décrit la politique de l'entreprise en matière de promotion interne dans toutes les formes de communication avec les employés, y compris le manuel de l'employé. Afficher des offres d’emploi pour des opportunités de promotion et encourager les candidatures pour les employés actuels.

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Considérez sérieusement les employés qui manifestent un intérêt pour les promotions et les postes de niveau supérieur. Dans les cas où un employé ne dispose pas encore des compétences et des qualifications nécessaires, offrez des ressources pour aider à développer les compétences qui lui font actuellement défaut. Inclure les employés dans les étapes de planification pour l'acquisition de nouvelles compétences - la propriété de stimuler le processus de développement du leadership crée généralement un enthousiasme et une motivation accrus pour perfectionner les compétences en leadership.

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