Comment démarrer une entreprise familiale

Les entreprises familiales sont l’un des impacts économiques les plus puissants d’un pays, puisque plus de 60% de toutes les entreprises sont des entreprises familiales. Ce type d'organisations présente des avantages évidents par rapport aux entreprises créées par une seule personne ou des partenaires extérieurs à leur cercle. Ces avantages sont généralement les piliers qui soutiennent ce type d’entreprise et leur permettent de réussir: confiance, affection et continuité. Cependant, ils ne sont pas les seuls aspects à prendre en compte lors de la création d’une entreprise de ce calibre. Continuez à lire cet article et découvrez comment créer une entreprise familiale et réussir.

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Lorsqu'un groupe familial a une idée d'entreprise et décide de l'exécuter, il commence à avoir des doutes sur la manière d'organiser l'entreprise, sur la manière de se financer, sur le type de forme juridique qui les intéresse le plus, etc. Afin de commencer à résoudre ces questions, la première chose à faire est un plan d’entreprise général. Mais que faut-il inclure dans cette planification? Le premier aspect que la famille doit identifier est le type d'activité qu'elle développera. L'établissement d'objectifs clairs est essentiel pour démarrer un projet. Déterminer le nombre de partenaires, les obligations fiscales, le régime de sécurité sociale, les responsabilités envers les tiers et les obligations fiscales doivent être présents pour fixer l' organisation de l'entreprise familiale .

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Une fois l’activité définie, les risques et les opportunités doivent être évalués. Pour cela, il est essentiel de mener une étude de marché exhaustive. Dans cette analyse, nous devons observer l'état du marché actuel dans lequel l'activité qui est supposée être développée est classée, en examinant le degré d'offre et de demande et, surtout, en étudiant à la fois la concurrence et le public cible. Après avoir mené cette étude, la famille doit se demander si son projet est viable ou non.

Le financement est un aspect essentiel pour que le projet puisse avancer, de sorte que, dans ce plan d'entreprise, la disponibilité financière du groupe familial devrait être analysée.

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Après avoir établi le plan d’affaires, il est temps de commencer à prendre des décisions. Qu'il s'agisse d'une entreprise familiale ou non, chaque entreprise doit déterminer quelle forme juridique vous intéresse. La formule choisie doit être axée sur le contrôle de la famille sur les décisions et assurer la continuité de l'entreprise à travers les générations suivantes. En fonction de la taille de l'entreprise, du nombre de partenaires, des besoins financiers, etc., la famille doit décider s'il s'agit d'une société à responsabilité limitée, d'une société à responsabilité limitée, d'une société civile, d'une société coopérative, etc.

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Une fois la formule juridique choisie, les organismes sociaux qui dirigeront l’entreprise doivent être mis en place. Cette étape devrait être étroitement liée au type de société qui sera développée, car chacune travaille de manière différente. Dans tous les cas, le groupe familial doit déterminer les droits de chacun des partenaires, organiser une assemblée générale des membres ou un conseil de la famille, créer un conseil de famille, sélectionner les administrateurs, choisir les responsables des comptes annuels et mensuels. de la société et marquer le protocole familial.

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Afin d' organiser correctement l' entreprise familiale et d'assurer sa continuité, le protocole familial doit être clairement défini. En ce sens, il est essentiel de créer un comité de surveillance du protocole familial exclusivement dédié à la résolution des divergences et des doutes concernant l'interprétation et la pratique dudit protocole. Ce comité est normalement composé de trois membres du conseil de la famille.

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Lors du démarrage d’une entreprise familiale, la succession générationnelle est l’un des éléments les plus importants à prendre en compte. Afin d'assurer la continuité de l'entreprise familiale, le candidat le plus approprié doit être sélectionné pour prendre le contrôle de la direction de l'entreprise lorsque le dirigeant actuel décide de prendre sa retraite.

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Dans toutes les entreprises, des conflits surviennent lors de la prise de décision ou de la gestion du projet. Par conséquent, lorsque vous essayez de démarrer une entreprise familiale, il est important d’établir un plan de résolution des conflits . Le groupe familial devra opter pour la méthode qui lui convient le mieux: système d'arbitrage, médiation ou évaluation neutre.

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Lorsque vous démarrez une entreprise familiale, le marketing et la diffusion de votre produit sont des éléments clés pour assurer votre succès. Il est donc pratique que certains membres du groupe familial aient la responsabilité de faire connaître leur entreprise au marché et d’atteindre leur public cible. Pour ce faire, vous devez élaborer un plan marketing et déterminer les stratégies à suivre.

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Une entreprise familiale ne peut pas démarrer sans un bon système de financement . Outre le capital disponible pour chaque membre du groupe familial, d'autres options doivent être pesées, en particulier lorsque cette disponibilité financière ne couvre pas toutes les dépenses. Lorsqu'un projet commence, l'investissement est toujours supérieur aux avantages. L'avantage des entreprises familiales réside dans le fait qu'une fois qu'elles commencent à générer des gains économiques, ceux-ci font partie du noyau de la famille et il est habituel de suivre une politique de financement basée sur le réinvestissement afin d'assurer la croissance et le développement de l'entreprise. .

L'établissement d'une bonne organisation d'entreprise familiale dès le début est essentiel pour assurer le succès et la continuité dans le temps.