Comment encourager un employé

La motivation au travail est essentielle si nous voulons être plus productifs et ainsi réussir au travail. Le fait que vos travailleurs se rendent à leur poste sans désir, arrivent en retard ou travaillent lentement est le symptôme d'un dysfonctionnement. Les mauvais comportements, en général, résultent du manque de désir, de motivation et d'encouragement des employés, qui peuvent parfois avoir un sentiment de dénigrement de la part de l'entreprise. Si vous remarquez que vos travailleurs ne donnent pas tout ce qu'ils peuvent donner au travail, lisez attentivement cet article. En .com, nous expliquons comment encourager un employé . Avec ces techniques de motivation, vous aiderez vos employés à se sentir utiles et à réussir, tant sur le plan personnel que professionnel.

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L'écoute est la clé. Offrez à vos employés la possibilité de donner leur avis. Écoutez-les pour savoir ce dont ils ont besoin : plus de responsabilité, plus d'argent, plus de temps libre ou vous sentir plus épanoui en contribuant des idées. Chaque travailleur aura ses raisons pour lesquelles il se sent démotivé. Faites attention et soyez attentif à ce qui se passe dans chaque cas particulier, il sera donc plus facile de trouver des solutions.

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Observe les. Par peur des réprimandes, vos employés ne vous diront souvent pas exactement ce qu'ils pensent ou ce dont ils ont besoin pour tout donner dans leur travail. Observez et capturez leurs signaux pour connaître exactement leurs besoins en motivation .

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Réaction Lorsque vous savez pourquoi vos travailleurs ne sont pas motivés, créez un plan d'action. Avec elle, vous devez réussir sur le plan personnel et professionnel. Tenir des conversations avec les membres de votre équipe et gérer des rôles professionnels. Recherchez des projets ou déplacez vos employés pour qu'ils se sentent mieux. Trouvez qu'ils cèdent plus et se sentent mieux avec ce nouveau projet.

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Être une référence La meilleure chose à faire pour que vos employés vous respectent est que vous êtes un leader et une référence pour eux. Vous devez transmettre votre éthique, votre motivation et vos passions, c'est-à-dire prêcher par l'exemple. Montrez votre dévouement pour l'entreprise afin que vos employés suivent votre motivation. Il s'agit d' influence motivationnelle et de gestion du leadership.

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La stimulation Vous devez vous assurer que vos travailleurs apprécient leur travail, qu’ils se sentent valorisés et gratifiés. Alors, félicitez-les toujours, utilisez les formules "bon travail" ou "merci pour vos efforts". Montrez-leur appréciation et affection, de cette manière, ils voudront vous plaire davantage et travailler encore plus fort. Fixez des objectifs et offrez des récompenses et, si nécessaire, organisez une réunion privée pour remercier votre travailleur.

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Donner la responsabilité et déléguer des tâches . Montrez votre confiance en l'équipe et proposez de nouveaux dirigeants afin que les procédures de travail et de productivité soient plus efficaces . Assurer la propriété donnera à chaque employé un sentiment d’importance et jouira de la pression de plus de responsabilités et de récompenses sous son commandement. Ils vont améliorer leurs performances.

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Plus de connaissance Il est nécessaire que votre équipe soit bien formée. Faites vos employés améliorer et augmenter leurs compétences intellectuelles . Donnez-leur les outils nécessaires pour développer leurs compétences et leur permettre de mieux faire leur travail, ce qui leur permettra de se développer au sein de l'entreprise. Cela sera bénéfique pour eux et pour l'entreprise.

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Mettre à jour la société. Le fait que les employés travaillent avec d’anciens systèmes d’exploitation ou ne disposent pas des bons outils pour effectuer leurs tâches les rendra moins efficaces et plus découragés. Essayez de garder l'entreprise à jour et de la rendre plus compétitive avec les dernières technologies . Ils vous remercieront.

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Résolution de conflits . Ils peuvent apparaître dans votre entreprise et vous devez être prêt à les résoudre rapidement afin que vos employés se sentent protégés et confiants. S'il y a des travailleurs qui contrarient et désobéissent à l'éthique des affaires, agissez. Essayez de ne pas avoir de préjugés, étudiez le problème et prenez des décisions cohérentes et appropriées. Parlez à toutes les parties impliquées dans le conflit. Prenez les commandes!

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Si, après les avoir encouragés, remerciés pour leurs efforts et leur travail et leur avoir fourni des outils utiles pour leur développement personnel et professionnel, cela ne fonctionne pas, votre employé risque de ne pas faire partie de l'entreprise et vous devez prendre une décision à ce sujet. Soyez cohérent .